来源: 51cto

根据Fior Markets发布的报告，全球边缘计算市场预计将从2019年的28亿美元增长到2027年的183.6亿美元。并且，在2020-2027年的预测期内将以26.5%的复合年增长率增长。

边缘计算是传感器数据的分布式计算过程，该过程远离中心节点并靠近网络的逻辑边缘，与单个数据源有关。可以将其称为能够对本地产生的数据进行移动计算的分布式IT网络体系结构。出色的计算无需将数据传输到云数据中心，而是分散了处理能力，以确保实时处理而减小延迟，同时降低了带宽和网络存储需求。

这是一个相对较新的模型，旨在使计算能力更接近互联技术、物联网传感器和智能手机。在1990年代，著名的Akamai通过提供内容交付网络(CDN)解决方案解决了网络上的交通阻塞问题。技术包括网络节点，这些节点将缓存的媒体信息存储在更靠近最终用户的位置。先进的计算使这一概念进一步发展，并在网络边缘中提供了计算功能，以处理信息并提供服务。

由于整个行业中IOT的使用不断增加，全球边缘计算市场正见证着巨大的需求增长。全球对快速实时决策解决方案的需求不断增长，推动了边缘计算市场的增长。电信行业对先进技术的接受有望为边缘计算市场创造新的机会。

另外，对自动驾驶汽车的日益增长的需求将在未来为边缘计算市场创造更多的机会。不过，边缘计算的高基础架构成本也阻碍了全球边缘计算市场的增长。此外，边缘计算漏洞问题将在不久的将来也会限制边缘计算市场的增长。

在全球边缘计算市场中的主要参与者包括思科、亚马逊(AWS)、华为、通用电气、诺基亚、IBM、英特尔、Machineshop、微软公司和Litmus Automation。

例如，诺基亚于2018年4月推出了Edge Cloud数据中心解决方案，这是5G时代的首个此类产品，可支持消费者应用和工业自动化。AirFrame的开放云基础设施已为5G时代开发，因为下一代无线技术将为运营商提供更多机会，使消费者和行业用户能够实时支持高级应用，例如虚拟和自定义视频以及工业自动化。

诸如Cloud RAN之类的技术对于兑现5G的承诺至关重要，以减少响应时间，提升数据生产力，同时还支持高效的云基础架构解决方案。

2019年5月，Atos作为数字化转型的主要市场参与者之一，已在数据管理方面推出了性能最高的高级计算服务器BullSequana Edge。 BullSequana Edge专为在快速响应时间至关重要且综合的环境中的物联网中安全使用而设计，例如制造业、医疗保健、自动驾驶汽车和零售/机场安全，在这些环境中应充分地对数据进行横向分析和处理。嵌入式BullSequana Edge服务器可安全地管理IoT数据，并靠近其生成源，以便立即对其进行处理。

在预测期内，边缘计算硬件部分的复合年增长率可能最高，达到42.7%。

全球边缘计算市场分为服务、解决方案、平台、软件和硬件。由于硬件组件的广泛分布的计算机化操作和分散存储过程，硬件部分在预测期内的最高复合年增长率有望达到42.7%。可以减少网络流量并配置高级基础架构。企业正在提供可用作网关和服务器以及关键数据源的尖端计算设备。它还在高级计算过程中充当本地数据中心和存储。

在2019年，运输领域的市场份额最大，约为32.57%。

边缘计算行业垂直细分市场包括智慧城市、可穿戴设备、数据中心、零售、运输、物流、农业、医疗保健、能源、公用事业和工业。由于主要参与者增加了对快速变化的技术以推动边缘计算市场增长的投资，因此运输部门在2019年占据了最大的市场份额32.57。

预计北美地区将在全球边缘计算市场中占据最大的市场份额，为42.32%，这归因于北美地区技术接受度的提高和供应商的大量涌入。此外，由于对全自动和互联汽车的需求不断增长，也在推动北美地区边缘计算市场的持续增长。

像埃克森美孚(ExxonMobil)这样的公司预计在未来几年中，在其工厂运营中的计算设备将增加十倍。与嵌入式OT系统混合在一起的IT资源的大规模部署正是Industrial Edge(工业边缘)的定义。

亚马逊、微软和谷歌等云计算巨头正在努力寻找解决方案，以吸引大型工业客户使用其平台。他们承诺提供无限的计算资源来解决数据驱动的挑战，但几乎不需要IT管理，也不需要前期资本支出，甚至也不需要专有软件/硬件。

   云巨头是盲目快速的创新者，创建了诸如Kubernetes、AI / ML解决方案和无穷的计算/存储弹性之类的工具。随着像埃克森美孚、巴斯夫、默克和杜邦这样的工业公司刻意向融合的IT / OT实施迈进，云平台使部署变得容易和诱人。

在工业领域的另一端是传统的OT系统提供商，例如Honeywell、Emerson、ABB和Schneider Electric。数十年来，这些行业的强者通过可靠、昂贵且完全专有的垂直集成解决方案(包括硬件和软件)解决了工业运营难题。他们的系统的单一实施将在炼油厂或加工设施中运行三十年，几乎不会改变。他们深刻理解工业用户的需求、价值和观点。

但是，OT系统供应商的霸权即将破裂。工业用户羡慕地观察到其他行业的灵活性和速度，例如电信和云计算。对类似活力的渴望已经为工业优势奠定了战场。诸如开放过程自动化论坛和以欧洲为中心的NAMUR之类的行业联盟正在打破传统OT系统的专有堆栈，并通过互操作性的开放标准向创新者打开闸门。

我对这一令人难以置信的转变的赢家的预测基于以下观察：

1. 针对工业优势的专有和垂直集成解决方案最终将走向灭绝。

这将是一个漫长而缓慢的死亡。数十年来，OT供应商赢得了工业公司的信任，他们共同生活在运营渠道中。在工业运营商的保守文化中，这意味着从这些供应商那里转移过来将是缓慢的。

2. 工业用户将不会依赖云进行与操作相关的计算。

您可能将此归咎于Stuxnet(病毒)。对于云计算，工业运营商担心三件事：安全性、延迟和锁定。我认为安全问题是不言而喻的。低延迟很重要，因为许多过程(例如更改阀的位置)都需要在几毫秒内与控制回路应用进行通信往返。甚至Google都无法加快速度。另外，对于工业公司而言，无休止地向云运营商支付不断增加的数据存储费用是站不住脚的。

3. 工业优势=预置计算。

除了上一段中提到的观点之外，工业用户还非常“注重实体”。他们需要查看、触摸、控制它。工业操作员在手表上对自己设施中发生的事情有强烈的责任感。

当然，工业操作中的错误或不幸造成的后果会给现实世界带来安全后果。但是运营中的问题也对利润率低的行业的盈利能力和竞争力产生了非常重大的影响。无法立即访问和维护的系统几乎没有机会。

4. 在工业领域，任何IT供应商面临的最大障碍是语言、文化和风险承受能力的差异。

我的最后一点也许是IT厂商要克服的最大障碍，以便在工业边缘市场中赢得更大的胜利。诸如应用程序、容器和业务流程之类的术语对工业运营商而言，与其IT同行相比具有截然不同的含义和内涵。这不是无知，而是文化。

OT系统旨在使飞机保持在空中飞行，火车在轨道上行驶以及爆炸性液体安全地储存在其外壳中。IT系统旨在保持飞机准时，火车满载以及爆炸性液体的绝对精确跟踪和解决。有何不同?与IT供应商相比，工业运营商要更加谨慎和安全。语言、文化和风险承受能力只是缩小IT与OT之间差距的冰山一角。

结论：

我的预测是，我们将朝着工业边缘的IT / OT混合世界迈进。但是，适应开放系统并快速创新的OT系统供应商将处于主导地位。耐心地了解工业运营商的目标、边界和激励措施的IT供应商，将通过进入工业边缘的计算资源的迅猛增长而获得丰厚的回报。

文丨雷达财经（ID：leidacj），作者丨李宏晶 长帆，编辑丨深海

“即使万分之一概率的不合格产品流到用户手中，也是百分之百的不幸，对于口罩问题，我们实在不敢马虎。”近日，Baystory Limited Liability Company（海湾故事有限责任公司，下称“海湾公司”）相关负责人向雷达财经表示，海湾公司与浪莎针织有限公司（下称“浪莎针织”）签订了《口罩采购合同》，向浪莎公司采购了300万个KN95型口罩，结果检测发现存在不合格口罩。

“我们发现了之后，马上要求共同检测。但是浪莎一直不回应。浪莎认为出厂就不负责了，出厂的货就是合格的。”该负责人称。

雷达财经联系了数位浪莎针织工作人员，工作人员均表示，自己只负责业务销售，无权对此事发表意见。

天眼查资料显示，浪莎针织是浪莎控股集团有限公司旗下子公司，法定代表人翁荣金，翁荣金还是A股上市公司浪莎股份实际控制人之一。

值得注意的是，中国裁判文书网一则裁定书显示，浪莎针织曾因涉嫌组织传销一案被黄梅县市场监督管理局查处。

港湾公司称数个批次产品检验不合格

根据港湾公司提供的合同，2020年5月19日，港湾公司和浪莎针织签订《口罩采购合同》，约定采购300万只KN95型口罩。合同规定，交付的口罩质量不低于中国标准GB2626-2006。

在合同的第四条产品交付及验收部分，规定港湾公司需在口罩生产过程中委托指定人员常驻浪莎公司负责跟单检验，有质量异议的应当当场提出。隐藏瑕疵应自收到货物后10日内向浪莎公司提出书面异议，逾期视为产品符合合同规定。

“我们开始第一个柜子（批次）的口罩是一直有跟单员在现场跟。后来第三个柜子的货快结束的时候，我们的跟单员在口罩的包装线上随机拿了30个口罩，在浪莎的检测设备上检查，结果发现不合格产品。”据港湾公司相关负责人介绍，发现质量问题后，公司跟单员立刻与浪莎针织工作人员反映。工作人员称可能是设备未调试好，建议到其他工厂测试设备检测。结果，港湾公司跟单员请前往其他工厂测试后，依然发现存在不合格产品。

随后，港湾公司要求浪莎公司一起共同检测。

“但是浪莎一直不回应。浪莎认为出厂就不负责了，出厂的货就是合格的。而我们的态度是不让一只问题口罩流入市场。”海湾公司相关负责人称。

随后，港湾公司通过义乌亚美公司委托国家纺织服装产品质量监督检验中心（浙江）检验。6月16日，公司收到了国家纺织服装产品质量监督检验中心（浙江）出具的三份检验报告。三份检验报告显示，贸易商委托该中心检测的三组口罩（均系浪莎公司生产并交付的KN95型口罩）的抽检结果均不合格，不合格率分别为50%、90%、100%。

此外，港湾公司还委托位于美国硅谷的实验室4C Air, Inc根据中国标准进行检验，结果发现送检10个样品中不合格率为50%。

港湾公司还向义乌市场管理局进行了反映，义乌市场管理局现场抽检的300只口罩显示全部合格。

“浪莎公司厂房留存43.2万只，义乌市场管理局调查员随机选择了15箱开箱，然后再取出了300只进行检验，整体抽检率仅万分之二，未抽到质量不合格的产品很正常。我们希望市场监管局能够对291692、291693、291694、291695、291696、291697批次口罩进行检验，但因为种种原因未能实现。”港湾公司相关负责人表示。

根据港湾公司相关负责人介绍，口罩是按批次生产的，每个批次生产过程中供给的原材料品质、生产设备的运行状况、生产过程中的厂家的品控管理等都不尽相同，任何一个环节出了问题未及时发现或排除，都将会导致该批次或邻近批次产品扎堆出现质量问题。

港湾公司称将向海关举报口罩质量问题

据港湾公司相关负责人介绍，6月23日，义乌市场监督管理局和贸易商双方召开了一个协调会，会上贸易商提出了自己的诉求。

根据《关于对浪莎公司口罩调查处理案的诉求说明》，港湾公司提出了80万只产品退款退货、400万退款全部捐至义乌红十字会；或者将浪莎公司仓库剩余43万只口罩运至宁波海关做全面科学抽检等四项诉求。

6月26日，浪莎公司和港湾公司共同参加了由市场监管局和稠江街道办事处组织的协调会，仍未达成一致。

根据港湾公司协调会后提交的“关于协调会之会后意见的说明”，港湾公司担心出现质量问题，希望义乌市场监管局对疑似问题批次29169口罩封存备案。

6月28日，双方再次召开协调会。港湾公司负责人称，浪莎针织不同意封存，也拒绝提货。

“我们诉求不会变，对口罩质量的要求也是始终如一，不会让一只问题口罩流入市场。”港湾公司负责人表示，公司也一直保持开放协商的态度，但是现在浪莎的态度让港湾公司退无可退。目前公司继续要求提货，提货装柜后，到宁波海关后会主动向宁波海关举报口罩存在质量问题。

针对此事，雷达财经致电多位浪莎销售人员，工作人员称自己只负责业务销售，无权对该事件发表意见。

浪莎针织曾涉嫌组织传销

天眼查资料显示，此次卷入质量纠纷的浪莎针织成立于1995年6月，注册资本15941.09万元。

浪莎针织经营范围除了针纺织品及原料销售；服装制造；服装服饰批发；面料纺织加工；家用纺织制成品制造；针织或钩针编织物及其制品制造，还包括第一类医疗器械生产；第一类医疗器械销售；日用口罩（非医用）生产；日用口罩（非医用）销售；医护人员防护用品生产（Ⅰ类医疗器械）；医护人员防护用品批发；第二类医疗器械销售。

汇桔云数据显示，商标“浪莎”的所有权人为浪莎针织。“浪莎”商标经该公司长期使用与宣传,“浪莎”品牌已经具有了较大的知名度。

山东省济南市的刘某某曾因在自家超市销售外包装印有“浪莎”字样的袜子，被浪莎针织发现，最终赔偿浪莎针织6000元。

值得一提的是，浪莎针织还曾涉嫌传销。

中国裁判文书网一则行政裁定书显示，黄梅县市场监督管理局在查处被申请人浪莎针织涉嫌组织传销一案中，为防止被申请人浪莎针织转移或隐匿违法资金，于2019年5月7日向黄梅县人民法院提出申请，请求冻结被申请人浪莎针织在金融机构关联资金账户。

经审查，黄梅县人民法院认为黄梅县市场监督管理局的申请符合法律规定，依照国务院《禁止传销条例》第十四条第一款第八项、《最高人民法院关于适用的解释》第七十六条、第七十八条之规定，裁定冻结被申请人浪莎针织有限公司在金融机构的关联资金账户（账户号:12×××53）。

天眼查资料显示，浪莎针织大股东为浪莎控股集团有限公司（下称“浪莎控股”）。2017年6月20日，商务部网站挂出浪莎控股直销经营许可申请的公示，公示期自2017年6月20日至7月4日。

根据《长江商报》2018年的报道，早在2016年，浪莎已经在开展直销业务，直销板块叫“浪莎之康”，奖金制度是双轨制，共有四个级别，普卡、银卡、金卡、钻卡，金额分别为：2500元、5000元、10000元、20000元。除了传统直销公司所具有的启动奖、领导奖、重复消费奖等，还有特别的互助奖、鼓励。

据中国经济报报道，在义乌当地人气颇旺的稠州论坛上，有一个帖子根据媒体报道，质疑浪莎的直销是变相传销。质疑浪莎旗下的“众美系统采用的奖金制度提到三级分销、直推分享奖金、系统奖金(1—8层)、团队奖、分红等”。不仅是“先上船后买票”，而且是涉嫌直销变传销。

浪莎股份2019年营收净利双降

根据天眼查资料，浪莎控股最终受益人分别为翁荣金、翁关荣、翁荣弟，持股比例分别为33.34%、33.33%和33.33%。1995年，三人创立了著名的浪莎袜业。

同花顺IFind显示，浪莎控股是上市公司浪莎股份控股股东，翁荣金、翁关荣和翁荣弟是浪莎股份实际控制人，持股比例均为14.23%。

浪莎股份属于借壳上市。2006年5月，浪莎控股与宜宾市国资公司签署协议，以7000万元受让长江控股3467.13万股国家股。不过，浪莎控股并未将浪莎袜业注入上市公司，而是将旗下浪莎内衣100%股权作价6862万元注入上市公司。长江控股更名为“浪莎股份”，成为 “中国内衣第一股”企业，浪莎控股成为上市公司大股东。

2007年，浪莎股份实现净利润2.99亿元，这是公司业绩顶点。此后，公司净利润徘徊在数千万元，甚至出现亏损。

今年4月29日，浪莎股份披露2019年年报，公司营业收入为3.31亿元，同比下滑14.59%；净利润为1583.82万元，同比下滑45.69%。

截至目前，浪莎股份市值为14.73亿元，较高点蒸发超7成。

根据总流水计算，我国视频直播行业的市场规模由2015年的64亿元增长到了2019年的1082亿元，年复合增长率高达103%。2015年我国视频直播行业付费用户仅有770万，到了2019年增长到3610万，年复合增长率达到47.2%，用户付费率也上升到9.6%。

市场规模高速增长

视频直播行业产业链上主要包括五大参与者：视频主播工会、主播、视频直播平台、观众以及合作和支持公司。

视频主播工会主要从事主播的挖掘、培育、推广管理以及为主播定制直播内容以培育其在粉丝中的人气。视频主播工会通常主要通过分享部分其主播在视频直播平台上虚拟产品销售的总流水中的分成来产生收益。

视频直播平台主要透过向观众销售虚拟商品将用户变现，同时视频直播平台还与主播工会分享主播的流水收益。

根据弗若斯特沙利文数据显示，根据总流水计算，我国视频直播行业的市场规模由2015年的64亿元增长到了2019年的1082亿元，年复合增长率高达103%。

用户付费能力增强

随着我国网络基础设施的不断完善和人们社交及娱乐需求的不断增长，视频直播行业持续渗透到人们的日常生活中来。同时可支配收入不断增长，用户的支付能力也随之上升。我国视频直播行业付费用户规模持续增长。2015年我国视频直播行业付费用户仅有770万，到了2019年增长到3610万，年复合增长率达到47.2%，用户付费率也上升到9.6%。

中国的视频直播行业以泛娱乐为重心而开始发展，并逐渐演变出其他类别。目前，在所有视频直播类别中，泛娱乐仍然是中国视频直播行业中最大的板块。2019年，泛娱乐直播在视频直播行业中的市场占有率达到66.9%。

2016年，随着电子商务的普及，出现了一种新的视频直播形式，主播通过视频直播在电子商务平台上推广和销售产品和服务。中国电子商务直播行业自2019年以来经历了大幅增长，淘宝、蘑菇街及京东等众多知名电子商务平台已相继扩展其电商视频直播业务。根据弗若斯特沙利文数据显示，2019年我国电商视频直播商场规模达到769亿元，2016至2019年年复合增长率为535.2%。

更多数据请参考前瞻产业研究院《中国网络直播行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》，同时前瞻产业研究院提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。

Analysys易观发布《中国互联网医疗年度分析2020》，分析数据显示，受疫情影响，2020年互联网医疗市场规模将达2000亿，市场增长达46.7%，达2015年以来最高增速。

问诊仍是重要的流量入口，头部厂商锁定了领域内大部分流量，数据显示，平安好医生App月活跃人数领先，2019年12月活跃人数达1357.8万，用户渗透率达82%。

TOP500组织发布了最新的全球超级计算机TOP500榜单。榜单显示，在全球浮点运算性能最强的500台超级计算机中，联想制造的超算入围180台，较上份榜单的173台增加7台，数量远超其他厂商，再次名列全球高性能计算提供商份额第一名。

榜单显示，中国部署的超级计算机数量继续位列全球第一，TOP500超算中中国客户部署了226台，占总体份额超过45%；中国厂商联想、曙光、浪潮是全球前三的超算供应商，总交付312台，占TOP500份额超过62%。联想交付的超算贡献总算力超过35.5亿亿次，位列全球第二。

据悉，以单台的浮点运算来看，联想为德国莱布尼茨超算中心设计制造的超算“SuperMUC-NG”位列第13，认证计算能力为1.9亿亿次每秒浮点运算能力（19.476PFLOPs），联想在超高性能超算研发领域同样具有世界领先水平。

随着新冠疫情发展，多国科研人员正尝试将基于污水的流行病学研究作为监测新冠病毒的工具。澳大利亚联邦科学与工业研究组织（CSIRO）19日发布公报说，该机构参与的团队找到了一种成本低廉、快速高效的方法，可通过污水监测新冠病毒在社区传播情况，将有助于预防疫情二次暴发。

公报称，此前科研人员曾在在昆士兰州东南部两个污水处理厂未经处理的污水中检测出了新冠病毒核糖核酸片段。近日刊发在美国《整体环境科学》杂志上的这项新研究进一步测试了7种从污水中提取新冠病毒信息的方法，并确定了其中最经济、高效的一种，目前每个样本的处理时间仅需15至30分钟。

研究显示，通过分析污水样本可以了解社区中感染新冠病毒的情况，无论是否有人已经出现感染症状。CSIRO首席执行官拉里·马歇尔说，随着疫情防控措施逐步放松，这一研究成果将有助于社区避免疫情二次暴发。

此前研究显示，全球污水处理厂可以监测21亿人口的病毒感染情况，而基于污水的监测与临床检测相结合，可以节省数十亿美元。对于资源匮乏的国家和地区，基于污水的疫情研究可能是有效监测病毒的唯一可行方法。

公报指出，这一研究结果将与“COVID-19基于污水的流行病研究合作”这个新的全球合作项目共享，以帮助防控新冠疫情。

据外媒报道，最新公布的监管备案文件显示，由特斯拉首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）创立的火箭和航天器制造公司SpaceX，已在加拿大申请电信牌照。

加拿大广播电视和电信委员会（CRTC）网站上显示，SpaceX正在寻求基本国际电信服务(BITS)牌照，这将授权该公司在加拿大和另一个国家之间传输电信流量。此举可能有助于该公司将高速互联网带到加拿大偏远地区的计划。

SpaceX公司已经启动了几项星链（Starlink）任务，其目的是将卫星送入太空，并利用它们向目前可能无法获得网络接入的地区提供高速宽带互联网服务。

SpaceX介绍星链计划的网站还表示，该公司准备在2020年向美国北部和加拿大提供网络服务，到2021年迅速扩大到几乎覆盖全球。SpaceX于5月20日提交了申请，已向监管机构提交了许多支持性意见书。

加拿大魁北克省Pointe-Fortune市议员肯尼斯·弗拉克(Kenneth Flake)曾表示，高速互联网的缺乏“严重限制了社区作为社会成员充分参与的能力”，包括在新冠疫情爆发期间可能被隔离的企业、儿童和老年人。

弗拉克写道：“我鼓励CRTC毫不拖延地加快接受这项提供此类服务的申请，因为它还将为我们的社区提供应对这场疫情并从疫情中恢复的能力。SpaceX星链互联网服务项目作为一个整体，将让那些最需要帮助、处境最不利的人从中受益。”

CRTC对SpaceX的申请发表意见的最后期限是周五。SpaceX表示，它在6月3日进行了第八次星链发射任务，其中包括“第一颗带有可展开遮阳板的卫星，它可以阻止阳光照射到航天器上最亮的地方。

作者: 孟永辉来源: 品途商业评论

时至今日，互联网已经深度影响到了人们生活的方方面面。它如同一粒种子，在不同行业当中生根发芽，并且长成了参天大树。等到果实成熟，迎来的便是硕果累累的时节。波涛汹涌的移动互联网时代，便是一个收获的季节。然而，经历了秋天的收获之后，一场寒冬开始侵袭，曾经风光无限的互联网行业开始遭遇发展困境。同时，新的技术开始不断酝酿。以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术开始成为互联网的接棒者。

互联网红利的见顶让越来越多的人开始思考，互联网模式究竟哪里出现了问题？互联网模式是不是真的如同我们所看到的那样，就连一丁点的红利也不复存在？当人们以一种更加理性、客观的目光来看待互联网的时候，他们发现，互联网并不是一无是处，它在特定的历史条件下的的确确提升了行业的运行效率。同时，互联网同样建构了一个线上和线下的二元结构。

线上和线下的这种此消彼长的发展模式带来的是线上平台的繁荣，线下实体店的落败。破解互联网发展困境的关键是要寻找一种能够弥合线上和线下的方式和方法，从而让线上和线下并不相容的发展模式终结，真正实现线上和线下融合发展的新阶段。对于处于十字路口的互联网行业来讲，这种相对理性和客观的认识至关重要。

新零售的兴起、产业互联网的萌发都是这种现象的直接体现。告别单纯意义上的平台模式，将经典互联网模式当中的“平台”转变成为“中台”，并且让线上和线下在“中台”上进行融合，而不再是传统意义上的你死我活资源争夺，成为互联网发展的全新方向。当线上和线下不再彼此诋毁，而是相互促进，互联网行业的发展才算是真正走向了成熟与完善。

此刻，互联网不再是互联网企业的专属，而是成为所有线上和线下企业的标配；互联网不再是争夺用户和流量的角力场，而是成为所有线上和线下企业的标配。以“中台”为核心所构建的这套融合线上和线下的全新模式，将会把互联网行业的发展从单纯意义上的零和博弈，带入到现代意义上的共生共荣的全新阶段。无论是新零售，还是产业互联网，从本质上来看都是以互联网中台为核心进行收单，就近实体店出货、收款，这种衍生于互联网新阶段的发展模式将给人们的生产和生活带来更具颠覆性的变化。

互联网收单将弥合线上和线下的壁垒与对立

回想互联网刚刚诞生的时刻，它所标榜的就是颠覆传统的生产和生活方式。后来，互联网的发展逻辑同样印证了它对自己的定位，当互联网与越来越多的行业联系在一起的时候，人们传统以线下为主的生活方式开始越来越多地转移到了线上。线上生活，成为一种新的潮流和时尚。

一个又一个的大型平台开始出现，人们的吃穿住用行都可以在这些平台上找到解决方案。我们现在看到的互联网巨头便是在这样的大背景下诞生的。当互联网平台开始繁荣，并且开始通过建构自身的生态将人们的生产和生活聚拢到自身的平台上时，我们看到的线下实体店的凋敝和落败。可以说，互联网平台的崛起是以传统线下实体店的落败为代价的。

当互联网行业的发展进入到新阶段，我们开始寻找弥合线上和线下的方式和方法。因为线上模式并不是万能的，线下实体店的很多优势是互联网平台无法取代的。如何让线上和线下的功能和作用发挥到最大，从传统的对立走向互补融合，成为互联网行业下一个发展的重点。构建一个强大的中台，将线上和线下进行有效的处理与再造，并且发挥两者的优势，真正让线上和线下都可以生存下来，才是互联网真正开始良性发展的关键所在。互联网收单就是这种逻辑的集中体现，当这一模式开始出现，线上和线下的壁垒和对立将开始消失不见。

互联网收单将再度提升行业的运行效率

按照经典的互联网模式，大型的互联网平台建构的是与传统实体店完全不同的发货、收款模式。这种发货、收款的模式虽然打破了买货阶段的时空，甚至时间限制，但是，发货、收款阶段其实依然是传统的。即一个用户购买了北京商家的商品，交易虽然是在互联网平台上完成，最终还是由北京发货和由北京的商家收款。

这种模式仅仅只是把传统意义上需要在线下完成的交易转移到了线上来完成，它打破的是用户的信息壁垒。当用户的信息获取足够多的时候，这种简单依靠信息撮合的发展模式必然遭遇困境。当下互联网行业正在遭遇的，正是这样一种发展困境。打破这种信息撮合的模式壁垒，真正让交易打破时空、时间等物理概念上的限制，才能让行业的运行效率得到提升。

互联网收单的模式则可以打破物理概念上的限制，真正让行业的效率得到再度提升。原因在于互联网收单打破了单纯地以商家为对象的运行逻辑，真正以用户需求为终极导向。互联网收单的交易不再单纯地在平台上来完成，线下的实体店也可以完成交易，用户可以选择就近的实体店进行提货。传统意义上困扰互联网模式的物理空间和时间的概念将会被打破，从而真正让用户需求在第一时间得到满足，行业运行效率再度得到提升。即用户购买信息发出之后，互联网中台会对信息进行处理和综合，匹配与用户需求最相近，距离用户最近的实体店，让用户即买即用，减少物流成本，节省时间，优化用户体验，提升客户满意度。

互联网收单将开启互联网发展的新阶段

人们对于互联网的反思是基于互联网物种的反思，并不是互联网的反思。这一点至关重要。换句话说，互联网已经成为和水电气一样的基础设施，是人们生活当中不可或缺的重要部分。否定互联网，其实就是相当于否定水电气的重要性，这种思考方式是没有出路的。我们需要做的是反思互联网衍生而来的物种的正确性，还有它们可以优化的空间和方面。

无论是新零售，还是产业互联网，其实都是肯定互联网的基础性作用的。我们需要做的是，用新技术、新模式、新思维来优化互联网，从而让互联网告别传统的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。从表面上看，互联网收单，仅仅只是对信息的再度整理和对接，实质上，在这背后是新技术的应用。信息的快速收集和整理，仅仅只是用传统互联网技术是无法实现的，我们需要借助大数据技术。此外，我们还需要将大数据技术与区块链、人工智能和云计算等新技术结合在一起，才能让作用发挥到最大。

因此，互联网收单的出现将会把互联网行业的发展带入到一个全新的发展阶段。在这个新阶段，互联网不再扮演信息撮合和中介的角色，而是开始更多地参与到行业的生产和供应过程当中，从而真正把互联网行业的发展带入到一个更加深度和全面的全新阶段。对于一直对互联网的角色和定位模糊的行业来讲，互联网收单的出现无疑将会真正实现斧正，从而把互联网行业的发展带入到全新的发展阶段。

互联网收单将带来行业元素的再造与整合

行业运行效率的再度提升是建立在传统运行模式的再度重构和建造的基础之上的。在互联网的前半段，互联网并没有对行业元素进行再造，仅仅只是梳理。这就注定了前半段的互联网行业的发展是建立在强大的流量基础之上的。

这是我们看到互联网的前半段脱颖而出的大型平台都是流量平台的根本原因所在。当流量足够庞大的时候，我们再对这些流量进行梳理的时候，难度其实是在不断增大的。即传统的平台模式在撮合和中介时候的效率开始下降，我们现在看到的互联网模式的困境多半是由这个方面所导致的。不再仅仅只是做撮合和梳理，而是对这些进行再造，成为驱动互联网模式再度进化的关键所在。

互联网收单便是在这样的大背景下诞生的。不再仅仅只是对流量进行撮合，而是对行业的元素进行再造和整合，其实是互联网收单的关键所在。除了可以让商品供求两端进行更加高效的对接之外，互联网收单，其实还可以对商品的生产、供应等环节进行改造。这个时候，互联网在其中发挥的作用便不再是简单的中介，而是变成了一个再造行业的存在。从这个角度来看，互联网收单其实是完成了对行业的深度再造的。伴随着这个过程出现的，其实是新的产品、新的服务和新的体验。

当互联网行业的发展开始进入到新阶段，我们需要反思的是互联网模式，而不是互联网。寻求建构于互联网之上的全新模式，挖掘互联网新的增长点，才是真正让互联网行业的发展带入到客观和理性的发展阶段的关键所在。以“中台”取代“平台”，并寻求更多新的发展新突破，才是互联网行业真正告别传统，进入新阶段的关键所在。如果发展得当，有望成为互联网的下一个风口。作为“互联网收单+就近实体店出货收款”模式的首次实践，以品牌农产品超市为代表的新物种将颠覆电商。

作者: 孟永辉来源: 品途商业评论

当数字经济的风潮不断涌动，新零售这个曾经被看成是电商颠覆者的存在开始式微。这仅仅只是表现在口头上，实际上新零售正在成为驱动传统电商平台发展的新动能。从电商平台的财报上面，我们就可以看出一些端倪。现在的新零售俨然已经成为阿里、京东为代表的电商平台的担当，在电商发展持续低迷的当下，新零售的活力为人们打开了新的想象。

人们之所以以为新零售的发展陷入低迷，主要是因为有关新零售的关注度开始下降，资本市场对于新零售的投资热潮同样开始降温。继新零售之后，数字经济俨然已经成为行业发展的全新风口。越来越多的人开始通过加持数字经济的概念，投身到了新的发展浪潮里。在这个背景下，我们才认为新零售大不如前，甚至还有人认为新零售仅仅只是一个虚假的概念而已。

事实上，经历了早期的市场布局，后续的技术积累以及落地试水之后，新零售已经从单纯的流量迁移深入到了更深的领域当中。即使是在数字经济风靡的大背景下，新零售依然具有很强的生命力，甚至由于它的先发优势，从而成为数字经济的重要组成部分。站在数字经济的角度来看待新零售，我们或许才能跳出原有的狭隘，真正客观和理性地看待它。

新零售，数字经济的应有之义

从本质上来看，新零售是数字经济的必然和趋势。新零售之所以“新”主要是因为它的技术、模式和目标对象都是全新的。无论是技术，还是模式，新零售真正要达成的，就是数字经济。从某种意义上来讲，新零售是数字经济的应有之义。从这个角度来看，当数字经济风靡，我们认为新零售已经退热，其实是一种错误。

从某种意义上来讲，新零售是数字经济的前哨。回顾电商时代的发展，我们就会看到，它真正达成的是将人们传统的消费行为和习惯从线下转移到线上。当人们的消费行为越来越多的转移到线上，甚至线上生活和消费逐渐成为一种潮流和趋势的时候，人们所有的行为和表现都可以用数据来代替。这是大数据在经济生活当中开始发挥越来越重要作用的根本原因所在。

然而，一味地强调C端用户的数据化还不够，B端同样需要一场深度而又全面的数据化的升级和改造。这便是新零售真正需要达成的。我们看到的无论是对于B端用户进行深度赋能，还是对C端用户体验的优化和升级，从本质上来讲，其实都是在通过改造B端来满足C端用户的消费新需求。新零售真正达成的就是对B端的数字化、智能化的改造和升级。

因此，新零售其实是建立在电商模式真正成熟的基础之上，它是人们再度思考行业未来发展的结果。人们仅仅只是将数字经济的思维率先在成熟的电商模式上进行了应用而已，它是数字经济的前哨。当新零售完成了对B端的深度改造和升级之后，我们看到的其实就是一个B端和C端都已经完全数字化的经济社会。

从本质上来看，新零售就是在进行零售行业的数字化改造。同电商仅仅只是借助平台的模式进行去中间化的处理不同，新零售其实是在通过一种全新的模式进行产业的升级和改造。在这个全新的模式下，传统意义上的平台将不复存在，每一个人都是行业发展的一份子。如果我们仔细分析新零售的本质就会发现，无论是哪种类型的升级和改造，从本质上来看，其实都是在进行数字化的升级和改造而已。

正是因为如此，我们看到有些电商平台在将数字科技看成是深度布局的重要方向，并且把数字经济看成是深入到人们生活各个方面的触角。我们目前所看到的所谓的赋能，其实就是在对传统的B端进行数字化的改造。大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术，本质上就是对传统意义上的数据进行一个重混的过程。

从这个角度来看，所谓的新零售其实就是在做数字化的改造和升级。只不过我们看到的这些改造和升级表现成了大数据、云计算、区块链和人工智能等不同的方式而已。因此，新零售仅仅只是数字化的改造和升级在零售行业的一次应用而已。当它在零售行业开始落地生根之后，我们同样可以把这种方式应用到金融、物流、制造等诸多行业当中，从而形成真正意义上的数字经济。

新零售是数字经济的集大成者。在我看来，新零售是数字经济的终极体现。即使很多新零售玩家并不把它和电商等同起来看待，其实从底层逻辑上来看，新零售和电商真正达成的其实就是B端产品和C端用户的高效对接。只是电商平台借助的是平台模式进行的高效对接，而新零售则是通过线上和线下结合的方式来进行的高效对接而已。

需要明确的是，无论是新零售，还是电商其实都在做行业最末端的工作，它是产业上游进行了深度改造之后的必然结果。当商品的设计、生产和供应等各种不同的阶段和流程都发生了深度的改变之后，新零售才能把新的产品和服务，以一种更加高效的方式提供给C端用户。因此，新零售其实是上游产业深度数字化之后的集中体现。

由此看来，新零售和数字经济之间同样是不冲突的。当我们完成了对产业上游的数字化的升级和改造之后，新零售的实现才有可能性。简单来讲就是，数字化的升级和改造在前，新零售在后，新零售是建立在数字化的升级和改造的基础之上。从这个角度来看，新零售与数字经济之间同样是不冲突的，它们两者之间相互成就，协调并行。

对于新零售的偏见，最终让人们开始将它与数字经济对立起来看待。这其实是对新零售的一种误解，同样是对数字经济的一种误解。真正理顺数字经济与新零售之间的关系，找到两者之间的契合点，我们才能找到新零售与数字经济的平衡，从而让它们不再是此消彼长，而是共同发展。

数字经济大背景下，新零售的发展之路在哪？

站在数字经济的大背景下，我们再来看待新零售的发展或许可以找到新的角度和方向。这与我们单纯地去思考新零售本身，甚至把新零售孤立起来看待有很大的不同。那么，当数字经济不断风靡，新零售的的发展之路在哪呢？

以底层元素的深度改变来促成新零售。其实，所谓的数字经济是在改变传统社会的生产要素，将传统意义上的生产要素变成以数字和数据为主打的生产要素。当我们在新零售的落地和实践过程当中迟迟找不到突破口的时候，通过数字经济时代带来的底层元素的深度改变来促成新零售的达成无疑是一个正确的发展道路。

正如上文所说，新零售的达成其实是建立在上游产业的深度和全面的数字化基础之上的。当我们不再单纯地为了新零售而去做新零售，而是将眼光扩展到上游的产业过程当中时，我们或许可以找到达成新零售的新的方式和方法。通过将行业的底层元素进行深度的改变，传统的人、财、物等生产要素，变成了以数字和数据为代表的生产要素，通过对这些生产要素进行重新配置，我们同样可以找到实现新零售的方式和方法。

我们在落地新零售的过程当中之所以会遭遇困境，其中一个很重要的原因就在于我们是在用传统的元素来进行新零售的落地和应用。当新零售的内在充斥着这些传统元素的时候，那么，它组成的新零售其实也不再是新的，而是变成了一个陈旧的存在。

以行业的重混和改造来促成新零售。单单只是用新的数字元素来取代传统元素，缺少了对行业内部的运行流程的重塑与再造，同样无法实现新零售。这是新零售之所以与电商有着本质区别的根本原因所在。站在数字经济的角度，我们再去思考新零售的发展方式和方法，必然以行业的重混与改造为切入点。

所谓的数字经济不是互联网式的去中间化，它涉及到建立在新的生产元素之上的行业的重混与改造。当我们仅仅只是用数字来取代传统元素，而不去改变传统行业的运行逻辑，依然无法实现真正意义上的新零售。当我们对行业内在的流程和环节进行了再造和重构之后，传统行业的运行发生了本质改变止呕，新零售才算是真正到来。

站在数字经济的新起点上，我们找到了看待和落地新零售的新方式和新方法。对于那些仅仅只是做简单的赋能，把B端用户看成是新的收割对象的玩家，我们不能把他们看成真正意义上的新零售玩家。只有真正建立了新的行业运行体系，并且让传统行业沿着这样的运行体系来运行，新零售的才算是真正落地。

当数字经济开始风靡，曾经被人推崇的新零售开始被冷落，甚至还有人对新零售产生了怀疑。从本质上来看，这是人们对新零售和数字经济没有一个完整的认识所导致的。真正理顺数字经济与新零售之间的关系，并且找到数字经济大背景下实践新零售的方式和方法，我们才能真正让新零售和数字经济并行发展，真正让新零售成为数字经济的前哨。